5月15日，武汉东湖国际会议中心，东风汽车、Stellantis集团联合长江产投、武汉金控、武汉经开产投、神龙汽车六方，签下了一份总额超80亿元的战略大单。
根据协议，2027年起，神龙汽车武汉工厂将投产两款Jeep新能源越野车型，产品不仅供应中国市场，还将出口全球。
消息一出，汽车圈炸开了锅。
距离广汽菲克破产清算、国产Jeep全面停产，才刚刚过去不到四年。那个曾经喊着“不是所有SUV都叫Jeep”的传奇品牌，在经历了两次入华失败后，竟然又回来了。
1. Jeep之败
Jeep与中国的缘分，其实比大多数人想象的要早很多。
1983年5月5日，北京汽车制造厂与美国汽车公司(AMC)在北京人民大会堂签署协议，成立了中国第一家汽车合资企业——北京吉普汽车有限公司，这比上海大众还要早两年。
当时的中国马路上，跑的还是解放卡车和上海轿车，Jeep切诺基的出现，让中国人第一次知道了什么叫SUV。
然而，由于中外股东在技术转让、产品规划和市场策略上的长期分歧，北京吉普最终在2008年黯然落幕。
2009年，菲亚特收购克莱斯勒，Jeep归入菲亚特集团旗下。到了2010年，Jeep卷土重来，与广汽集团开启合资布局，后续成立广汽菲克，开启在中国的第二个阶段。这一次，它赶上了中国SUV市场的黄金爆发期。
2015至2017年，自由光、自由侠、指南者、大指挥官四款车型接连上市，“不是所有SUV都叫Jeep”的广告语传遍大街小巷。2017年，广汽菲克销量达到惊人的22.23万辆，创下Jeep在华历史巅峰。
然而，巅峰之后便是悬崖。
2018年，央视315晚会点名曝光Jeep自由光大面积烧机油的问题，彻底引爆了消费者的信任危机。此后，广汽菲克的销量一路下滑，从2018年的12.52万辆，到2021年只剩下2.01万辆。
2022年7月，Stellantis集团宣布终止与广汽集团的合资合作；2025年7月8日，长沙市中级人民法院正式宣告广汽菲克破产。这家曾经风光无限的合资企业，最终退出了中国的舞台。
广汽菲克为什么会败得这么惨？
很多人把Jeep的失败归咎于质量问题。确实，烧机油、变速箱故障、电子系统失灵，这些问题在Jeep的车型上屡见不鲜。但在我看来，质量问题只是表象，真正杀死Jeep的，是三个更深层次的原因。
第一，品牌灵魂的丢失。
Jeep的核心价值是什么？是专业越野，是“不是所有的吉普都叫Jeep”。但为了追求销量，Jeep在中国推出了一系列城市SUV，把自己变成了一个普通的家用车品牌。
第二，股东之间的内斗。
广汽与菲亚特克莱斯勒(后来的Stellantis)的矛盾，从合资公司成立的第一天起就没有停止过。外方掌握着产品和技术，却不了解中国市场;中方了解中国市场，却没有话语权。双方在产品规划、定价策略、渠道建设上分歧不断，最终导致合资公司的决策效率极其低下。
第三，新能源转型的失败。
当中国车企已经在新能源赛道上狂飙突进的时候，Jeep还在抱着燃油车不放。直到破产清算，广汽菲克都没有推出一款真正意义上的纯电动车型。在一个被电动车颠覆的时代，任何拒绝改变的品牌，最终都只能被时代抛弃。
2. 复活之谜
这一次，Jeep的复活，与过去完全不同。
如果说前两次入华，Jeep是带着“老师”的心态来中国教书的；那么这一次，它更像是一个放下身段的“学生”，来中国取经的。
根据官方公布的信息，本次合作总投资额超80亿元人民币，其中Stellantis集团仅出资约1.3亿欧元(约合10.3亿元人民币)，占比不到13%；而东风汽车联合长江产业投资集团、武汉金融控股集团、武汉经开产业投资集团等中方资本，合计出资约69.7亿元，占比高达87%。
这是一个颠覆性的变化。
在传统的合资车企中，中外双方通常各占50%左右的股份，外方凭借品牌和技术优势掌握实际控制权。而在这次的合作中，中方不仅掌握了绝对控股权，还掌握了核心技术。
这次国产Jeep新能源车型，将完全基于东风猛士的电动越野架构开发。东风将提供包括电机、电控、电池、智能座舱、自动驾驶在内的全套核心技术。Stellantis集团主要提供Jeep的品牌授权、经典设计、底盘调校和全球销售渠道。
换句话说，未来的国产Jeep，本质上就是东风造的车，贴Jeep的标，卖到全世界。
不过这还不够，此次合作的另一个重大突破，是市场定位的转变。
前两次入华，Jeep都把中国市场视为最重要的单一市场，所有产品都是为中国消费者量身打造的。而这一次，神龙汽车武汉工厂被定位为“中国智造，全球销售”的生产基地，按照项目规划，大部分产品将出口到欧洲、东南亚、南美等海外市场。
这是一个时代的转折点。
Stellantis中国及亚太区负责人奥立维此前公开直言：“中国新能源汽车技术领先世界，不与中方深度合作，在全球赛道上都难以立足。”
这句话从一个全球第四大汽车集团的高管口中说出来，分量可想而知。
要知道，就在四年前，Stellantis集团CEO唐唯实还在公开场合抱怨“中国市场竞争太激烈” ,并宣布采取“轻资产策略”，大幅收缩在华业务。
四年时间，态度发生180度大转弯，背后是残酷的市场现实。
2025年，Stellantis集团全球净亏损223亿欧元，其中中国市场的亏损占了很大一部分。旗下标致、雪铁龙、Jeep、阿尔法・罗密欧等品牌，在中国市场的全年总销量，还不如比亚迪一个月的销量。
与此同时，中国新能源汽车产业已经实现了从跟跑到领跑的跨越。2025年，中国新能源汽车销量达到1649万辆，国内市场渗透率突破50%;中国品牌在全球汽车市场的份额达到38%，首次超过日本成为世界第一。
在这样的背景下，Stellantis终于想明白了一个道理：与其在中国市场死磕，不如把这片热土变成全球电动车的生产基地。用中国的技术、中国的产业链、中国的成本优势，生产挂着Jeep标的电动车，然后卖到全球市场去。
3. 三方博弈
这次80亿的合作，表面上看是Jeep品牌的复活，实际上是东风、Stellantis和武汉地方政府三方的一场利益博弈。
对于Stellantis来说，这是一笔稳赚不赔的买卖。
只需要拿出10亿多人民币，就能获得中国最先进的电动越野技术，还能盘活Jeep这个金字招牌。更重要的是，武汉工厂生产的Jeep电动车将面向全球销售，这意味着Stellantis可以用极低的成本，快速完成Jeep品牌的全球电动化转型。
对于东风汽车来说，这是一次盘活存量资产的绝佳机会。
神龙汽车作为中国最早的合资企业之一，曾经创造过富康的辉煌，但近年来销量持续下滑，2025年全年销量仅剩5.15万辆，武汉工厂的产能利用率长期处于低位。导入Jeep品牌，不仅可以消化闲置产能，还能借助Jeep的全球渠道，实现东风技术的出海。
对于武汉地方政府来说，这是巩固汽车产业支柱地位的重要举措。
武汉是中国重要的汽车产业基地，拥有完整的汽车产业链。但近年来，随着传统燃油车市场的萎缩，武汉汽车产业面临着转型升级的压力。这次80亿的投资，不仅可以带来就业和税收，还能推动武汉新能源汽车产业的发展，提升武汉在全球汽车产业链中的地位。
然而，三方各取所需的背后，也隐藏着三个巨大的挑战。
首先是品牌定位的问题。
Jeep的核心价值是越野和情怀，但在新能源时代，这些价值正在被稀释。现在的消费者买硬派越野车，不仅要看越野性能，还要看智能化、舒适性和使用成本。坦克300、方程豹5等国产车型，已经在这些方面建立了明显的优势。Jeep如果不能拿出真正有竞争力的产品，光靠情怀是卖不动的。
其次是定价策略的问题。
国产Jeep如果定价太高，会被消费者认为不值；如果定价太低，又会损害Jeep的品牌形象，还会与东风自己的猛士品牌形成内部竞争。如何找到一个合适的价格区间，是摆在双方面前的一道难题。
最后是合作模式的可持续性问题。
这次合作虽然中方占了大头，但品牌仍然掌握在Stellantis手中。如果未来Jeep电动车在全球市场大获成功，Stellantis会不会过河拆桥，重新收回主导权？这是东风和武汉地方政府不得不考虑的问题。
4. 写在最后
尽管如此，在我看来，Jeep的复活，其意义已经远远超出了一个品牌本身。它标志着中国汽车产业已经进入了一个全新的时代——“技术换市场”的时代。
过去四十年，我们用市场换技术，付出了巨大的代价。我们让出了巨大的市场份额，却没有换来真正的核心技术。但现在，情况发生了根本性的逆转，中国已经成为了全球最大的新能源汽车市场，拥有最完整的新能源汽车产业链，掌握了电池、电机、电控等核心技术。
现在，轮到外国品牌用品牌换我们的技术了。
Jeep不是第一个，也不会是最后一个。大众与小鹏的合作，奥迪与上汽的合作，通用与上汽的合作，本质上都是一样的。外国品牌需要中国的新能源技术和供应链，才能在中国市场生存下去；而中国车企则可以通过与外国品牌的合作，快速提升自己的品牌价值和国际影响力。
这是一种全新的合资模式，一种更加平等、更加互利的合作模式。在这种模式下，中国车企不再是被动的接受者，而是主动的主导者。
对于Jeep来说，这是一次重新证明自己的机会。对于中国汽车产业来说，这是一次走向全球的新起点。
2027年，当第一辆国产电动Jeep从武汉工厂驶下生产线的时候，我们或许会看到一个全新的Jeep，也会看到一个更加自信的中国汽车产业。
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